車間主管述職報告

時間：2025-03-10 07:04:37 述職報告我要投稿

車間主管述職報告

　　在現(xiàn)實生活中，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編精心整理的車間主管述職報告，希望對大家有所幫助。

車間主管述職報告

　　我是xxx，于20xx年10月10日添加本公司xx單位。最先，我要感謝企業(yè)給了我這份工作的機遇，讓我在xxx企業(yè)認(rèn)識了諸多新同事，并在這里學(xué)習(xí)與成長。謝謝你們。

　　今天是我入職企業(yè)第xxx天。在這段時間的工作上，我對注塑部的運營、企業(yè)的運營模式、人員配備、生產(chǎn)情況及設(shè)備狀況擁有初步的認(rèn)識，也對未來的工作構(gòu)成了一些自己的見解。如今，我想對這段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，并對今后的工作開展展望和計劃。

　　◆工作匯報與未來工作規(guī)劃思索

　　作為一個生產(chǎn)型企業(yè)的管理者，從IE工程的角度看，必須從七個方面入手：人員、設(shè)備、原料、方式、環(huán)境、測量和士氣。

　　一、人員：

　　人是企業(yè)核心，生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的根本所在。因此，首先高效管理團(tuán)隊與員工，由于每一項工作都要人去完成。自打入職至今，我重視與單位的管理人員及其他部門各級領(lǐng)導(dǎo)開展溝通，以保證生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。

　　對于涉及注塑部的人員、品質(zhì)、生產(chǎn)等多個方面，我都認(rèn)真對待，積極協(xié)助有關(guān)部門解決問題，妥善處置多方提出的意見，致力于構(gòu)建一個溝通流暢、執(zhí)行到位、管理有序、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊。

　　出色的團(tuán)隊鑄就出色的盈利，個人的功效主要表現(xiàn)在溝通、配合和協(xié)調(diào)上，大家共同分工協(xié)作，互利共贏，彼此適用。

　　二、設(shè)備：

　　常言道：“工欲善其事，工欲善其事�！痹O(shè)備是生產(chǎn)活動的前提。入職至今，我在車間早會上不斷強調(diào)設(shè)備管理，促進(jìn)三級保養(yǎng)工作，避免“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等情況的發(fā)生，保證維護(hù)保養(yǎng)做到“三清離場”。

　　針對設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修記錄等，不久前的審廠時已基本健全，今后將繼續(xù)堅持。較好的設(shè)備狀態(tài)是確保生產(chǎn)順利開展的重要保證。最近幾天，在早會上已對于設(shè)備管理和周工進(jìn)行了多次溝通，如批鋒和批缺難題，昨天與楊部長進(jìn)行了討論，會與周工考慮對刀具進(jìn)行改進(jìn)，以減少批缺狀況。

　　三、原料：

　　注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，原料、輔材及再生料質(zhì)量以及顏料的配制都是影響產(chǎn)品質(zhì)量及顏色的重要因素。假如材料存在問題，就可能導(dǎo)致黑點、雜質(zhì)、料花和偏差色等缺點，最后創(chuàng)造出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力和能源消耗。

　　依據(jù)精益生產(chǎn)的需求，調(diào)料房應(yīng)根據(jù)《塑料機生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地提供材料，粉碎班根據(jù)該報表分配破碎機的生產(chǎn)順序，并與生產(chǎn)步驟融洽組織材料的供應(yīng)與生產(chǎn)。

　　四、方式：

　　即管理制度。在生產(chǎn)車間，主要包含《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》和《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方式組合有效的流程，才能保障完成預(yù)期效果。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，依照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作，并及時分析問題原因，制訂改正與防范措施，以避免類似問題再次出現(xiàn)。

　　此外，方式還包括公司的體系文件與管理制度，任何制度若不落實都等于無效。因此，在工作上務(wù)必嚴(yán)格遵守，開展長期跟蹤，關(guān)心實際效果。針對部門內(nèi)部管理資料，規(guī)定簡易、直接且有效。

　　五、環(huán)境：

　　指工作現(xiàn)場環(huán)境，包含現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備狀態(tài)及員工精神面貌等。創(chuàng)造一個清新有序的車間環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工士氣和目視管理水準(zhǔn)，進(jìn)而提高工作效率、降低各種消耗，降低成本。目前，注塑部已逐步開展6S現(xiàn)場管理，每日早晚班交接時都包含設(shè)備與現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容。

　　六、測量：

　　即生產(chǎn)現(xiàn)場所用的測試標(biāo)準(zhǔn)。最先應(yīng)從終端消費的視角審視商品，再對比用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。在早會上，我已多次強調(diào)質(zhì)量控制，主要通過以下方式：

　　1、主管和員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需主動、及時的溝通小弟質(zhì)檢，發(fā)覺質(zhì)量問題妥善處理；

　　2、主管要增強責(zé)任感，提升過程檢驗的次數(shù)；

　　3、對新人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握產(chǎn)品質(zhì)量自查的辦法，及時發(fā)現(xiàn)并向小弟質(zhì)檢或主管反饋問題。

　　七、士氣：

　　有句俗話說：“不怕狼一樣的對手，只怕羊一樣的同伴�！币粋€團(tuán)隊如果缺乏士氣，也會顯得散亂混亂，沒有凝聚力，也缺乏執(zhí)行力。作為管理者，我深刻領(lǐng)會“厚德聚人、寬量得人、律己服人、身先率人”的道理。管理者應(yīng)言行一致，言傳身教。

　　不能尊崇個人英雄主義，帶領(lǐng)團(tuán)隊需重視公平、公正、公開、合情、合理、合法。同時，重視聆聽團(tuán)隊成員意見和建議，博采眾長，讓每位成員體會到在團(tuán)隊含有責(zé)任和價值，劃分明確的任務(wù)，并跟蹤檢查落實。產(chǎn)生積極、健康、向上的團(tuán)隊文化，進(jìn)而提高員工的士氣。

　◆不足與改進(jìn)

　　一、數(shù)據(jù)分析不足：

　　在生產(chǎn)表格、質(zhì)量數(shù)據(jù)和成本控制等方面的數(shù)據(jù)分析必須進(jìn)一步加強。

　　二、對生產(chǎn)與設(shè)備的熟悉度較低：

　　對企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)流程及設(shè)備的了解程度較低，主要依賴生產(chǎn)日報表獲得部分信息，后續(xù)需增加對此行業(yè)的理解。

　　以上是我工作述職報告，今后請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正和引導(dǎo)。謝謝你們。

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