酒店應(yīng)聘簡歷表格

時間：2024-08-20 15:58:04 學(xué)人智庫我要投稿

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酒店應(yīng)聘簡歷表格模板

　　應(yīng)聘酒店工作時應(yīng)該怎么寫好自己的簡歷呢？以下是小編收集的個人簡歷，僅供大家閱讀參考!

酒店應(yīng)聘簡歷表格模板

　　酒店應(yīng)聘簡歷表格模板一

　　姓名：xxx 國籍： xx

　　目前所在地： xx 民族： xx

　　戶口所在地： xx 身材： xx xx kg

　　婚姻狀況：未婚(已婚) 年齡： x歲

　　培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：

　　求職意向及工作經(jīng)歷

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：貿(mào)易類:外貿(mào)跟單/業(yè)務(wù)/助理服裝/紡織/皮革/制鞋類跟單/業(yè)務(wù)市場銷售/營銷類銷售代表/商務(wù)代表

　　工作年限： 3 職稱：無職稱

　　求職類型：全職可到職- 隨時

　　月薪要求： 1500--2000 希望工作地區(qū)：廣州深圳

　　個人工作經(jīng)歷：公司名稱： xx公司

　　起止年月：2013-2014

　　公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝

　　擔(dān)任職務(wù)：跟單

　　工作描述：主要負(fù)責(zé)布種客源的開發(fā),銷售及銷售后的'跟進(jìn)工作

　　離職原因：尋求更大的發(fā)展機會

　　公司名稱： xx公司

　　起止年月：2006-07 ～ 2007-10

　　公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館

　　擔(dān)任職務(wù)：接待及收銀

　　工作描述：負(fù)責(zé)對酒店客人的接待及收款工作

　　離職原因：轉(zhuǎn)行

　　公司名稱：廣州新世紀(jì)大酒店起止年月：2005-01 ～ 2006-05

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館

　　擔(dān)任職務(wù)：禮賓員

　　工作描述：主要負(fù)責(zé)對酒店客人的接待,行李的寄存,運送,回答客人的問詢等離職原因：往更高的職位發(fā)展

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：

　　最高學(xué)歷：

　　所學(xué)專業(yè)一：酒店管理所學(xué)專業(yè)二：商務(wù)英語

　　受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）專業(yè) 獲得證書證書編號語言能力

　　外語：英語優(yōu)秀

　　國語水平：良好粵語水平：優(yōu)秀

　　工作能力及其他專長

　　交際能力強,擅長于接人待物; 過大學(xué)英語四級,口語流利;

　　熟悉辦公軟件,辦公設(shè)備的操作

　　酒店應(yīng)聘簡歷表格模板二

　　基本資料

　　姓名: *** 性別: *

　　年齡: *** 身高: ***

　　學(xué)歷: *** 工作年限: ***

　　居住區(qū)域: ***

　　戶口所在地: ***

　　求職意向

　　期望從事職業(yè):

　　領(lǐng)班 | 大堂經(jīng)理

　　期望月薪：3000元

　　工作經(jīng)歷

　　2009/07-2009/12 北京301醫(yī)院附屬酒店領(lǐng)班主管

　　角色描述：做為酒店的領(lǐng)班主管，負(fù)責(zé)和上司酒店經(jīng)理溝通，安排下屬服務(wù)員的工作，及時而有效的和客戶溝通溝流，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系；激勵和鼓舞團(tuán)隊成員，營造良好的工作環(huán)境；承接和處理客戶的抱怨和投訴，將自己這個層級無法處理投訴問題及時匯報給上級，將客戶的不滿意度降到最低水平；對重要或特別重要的客人或領(lǐng)導(dǎo)，直接自己服務(wù)，確保服務(wù)的質(zhì)量

　　直接下屬：10位

　　匯報上司：前廳經(jīng)理

　　主要業(yè)績：在每個月的領(lǐng)班小組排名中，連續(xù)6個月都在5個小組中名列第一，在6個月的工作，本小組零投訴效，卓越的服務(wù)品質(zhì)贏得了前廳經(jīng)理的高度贊賞，被評為本酒店年度優(yōu)秀員工。

　　角色描述：由于在領(lǐng)班主管方面所表現(xiàn)出的與年齡所不相符的成熟和干練，得到酒店管理層的一致贊譽和認(rèn)可，被破格提升為前廳經(jīng)理，頂替離職的前廳經(jīng)理職位；做為酒店的前廳經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理和調(diào)度整個前廳的'50位服務(wù)員和前臺收銀人員，參與酒店總經(jīng)理的管理層會議，貫徹總經(jīng)理的管理精神；負(fù)責(zé)領(lǐng)班人員的職效考核和升遷建議；負(fù)責(zé)投訴處理和客戶關(guān)系的深化建設(shè)。

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