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《企業(yè)組織與經營環(huán)境》名詞解釋重點
《企業(yè)組織與經營環(huán)境》 名詞解釋 重點匯總
一、企業(yè)活動簡介
企業(yè)活動：指生產產品或提供服務的組織所從事的所有經營活動
組織：人們?yōu)榱送瓿梢粋�共同的目標相互協(xié)作而形成的一個團體，組織可以是任意類型或任意規(guī)模的，并且它無處不在
公共部門：公共部門是由國家擁有并控制、為社會公眾利益而運營的組織所構成
私營部門：私營部門是指那些由個人或股東所擁有、為賺取利潤而經營的企業(yè)所構成
投入——產出循環(huán)：是指將土地、勞動力、資本以及企業(yè)家這投入要素轉化為產出的一種方式
商業(yè)服務：指第三產業(yè)中那些關注貿易活動而不直接向消費者銷售的產業(yè)，包括商品運輸、批發(fā)以及商業(yè)保險等
二、企業(yè)目標與利益相關者
企業(yè)使命：是指企業(yè)存在的真正目的，例如它要提供什么產品或服務等
利潤最大化：是指企業(yè)想要賺取盡可能多的利潤的一種強烈欲望或目的
銷售收入最大化：是指企業(yè)想要銷售盡可能多的產品和服務的愿望或目的
市場領導者：是指能夠比最接近它的競爭對手銷售更多產品的企業(yè)
企業(yè)經營計劃書：是指一份解釋企業(yè)經營理念并指出如何將這些經營理念付諸實施的文件，常用來獲得貸款。
三、企業(yè)組織類型
公共部門：是指由國家擁有并控制、為社會公眾利益而運營的部門。
私營部門：包括那些由個人或股東擁有、為賺取利潤而經營的企業(yè)。
個體企業(yè)：指由個人獨立經營的企業(yè)，他們也可能雇傭他人，支付給他人工資，所有利潤歸業(yè)主所有。 合伙制企業(yè)：是指有兩個或多個人共同經營的企業(yè)，每個合伙人都向企業(yè)投資并各享有一部分收益。 有限公司：由股東、所有者或股東的財務責任以其投入企業(yè)的資金為限。
無限責任：企業(yè)所有者對發(fā)生的債務承擔的責任不以投入企業(yè)的資金為限，必要時會以其個人資產抵償。 有限責任公司：通常規(guī)模很小，企業(yè)名稱后面注有“Limited””Ltd“字樣。該公司的股票不能向公眾出售。
股份有限公司：通常比有限責任公司規(guī)模要大，企業(yè)名稱后面注有“PLC“字樣，該公司的股票可以在證劵交易所自由交易。
特許經營：通常是指某家現(xiàn)有的非常知名的公司授予某人在某個特定地區(qū)生產、服務或銷售其產品的特權。 公司章程大綱：指英國公司為獲得有限責任在英國公司注冊管理局提交的一份法律文件。文件內容包括：公司名稱、公司住所、企業(yè)經營目標、有關資本的詳細情況。
公司章程細則：也是一份具有法律效力的文件。英國有限公司在該文件中列出其內部規(guī)章條例。也介紹了公司的很多細節(jié)內容，如董事的人數(shù)、股東的選舉權以及利潤會如何分配等。
強制解散：指一旦企業(yè)不能償還其債務，那么債權人就有可能向法庭提出申請，強制企業(yè)停止運營
四、企業(yè)選址
產品導向型產業(yè)：由于制造過程中會失重，所以選址會靠近原材料的產業(yè)。
市場導向型產業(yè)：由于制造中增重或產品體積龐大、易碎等原因，選址靠近市場的產業(yè)。
外部規(guī)模經濟：指企業(yè)所處在產業(yè)集中區(qū)域所享有的經濟優(yōu)勢。
產業(yè)惰性：指即使最初選址時的有利因素如今已經不存在了，但產業(yè)還在原來的經營的現(xiàn)象。 自由產業(yè)：指可以在任何地方設址的產業(yè)，因為該產業(yè)不會從所選的任何區(qū)位獲得真正的益處。
五、企業(yè)規(guī)模
勞動分工：勞動分工是生產的方式之一，在這種方式下，是指人們只生產自己擅長的產品或者產品或服務的某一部門的生產方式，工作以及生產過程會在不同的員工之間進行劃分。
內部規(guī)模經濟：指由企業(yè)自身的經營活動直接形成的成本節(jié)約。
技術規(guī)模經濟：指企業(yè)可以使用更大、更有效率的機器。并且還可以在生產中利用勞動分工，這些是小企業(yè)不可能做到的。
管理規(guī)模經濟：指大企業(yè)可以雇傭更多的專業(yè)工作人員，而且盡管企業(yè)的員工數(shù)量增加了，但監(jiān)督者和管理者的數(shù)量卻不需要同等比例增加。
采購規(guī)模經濟：指對于大企業(yè)的大批量訂貨，供應商通常會給予其很低的價格。
風險分擔規(guī)模經濟：指大企業(yè)對市場更加了解，從而可以比小企業(yè)更容易避免風險。
研發(fā)規(guī)模經濟：指只有大企業(yè)才能支付高昂的研發(fā)費用，它們可以設計出新產品、更具競爭力的產品或者是新的產品制造工藝，所有這些都可以促進企業(yè)銷量并減少成本。
惡意收購：指一個公司購買另外一個公司，但這種購買行為受到被收購人的反對。
善意收購：指一個公司購買另外一個公司，且這種購買行為受到被收購人的歡迎。
六、企業(yè)組織結構
職能型組織：指組織依據(jù)專業(yè)化分工，將工作劃分為幾個專門領域，例如市場營銷、生產等。
事業(yè)部制組織：指企業(yè)按照不同經營地域或不同產品劃分為不同的部門，每一個部門可以獨立經營，甚至還可以有自己的組織結構。
等級制組織：指從組織最高層到最底層的操作人員有一個非常清晰的組織結構。
非正式組織：指企業(yè)不承認的一種組織結構，通常是由于個人之間或部門成員之間興趣相投或觀點一致而形成的。
集權式組織：指組織通常將組織內的各項活動組合在一起使之能夠有效運作，組織的各職能集中在一起而不是分散在不同的部門內，管理也相對集中，企業(yè)的運營只接受一個地方的控制。
分權化組織：指組織的工作是在不同的地方開展的，這可能意味著每個部門自己獨立經營。
垂直指揮鏈：指組織呈現(xiàn)出一種金字塔型結構，從最高層的總經理到最底層的商店地板清潔工。 扁平型組織結構：具有較少的管理層次、較寬的管理幅度。
高聳型組織結構：具有較多的管理層次，較窄的管理幅度。
權力：是指執(zhí)行任務的一種能力或影響力。權力可以被視為一種影響力，權力可以下放。
七、管理者在企業(yè)中的作用
管理過程：指管理者通過制定全面的計劃、組織資源，并對員工進行有效地指揮、領導和控制來實現(xiàn)企業(yè)目標。
員工管理：指單位領導、團隊領導或管理者為實現(xiàn)組織目標應確保最合適的人在合適的崗位上。
以行動為中心的領導模式：指領導者通過協(xié)調各個方面來完成既定任務。他要保證員工能全身心投入工作并且滿足他們的需要。
任務需要：是約翰.阿戴爾提出的以行動為中心領導模式中涉及的一個概念。它是指管理者接受上級指示必須要實現(xiàn)的那些目標。
團隊需要：以行動為中心領導模式中涉及的一個概念，它是指管理者需要保證整個團隊和諧一致。
控制體系：是監(jiān)督企業(yè)績效的一種方法，通常涉及檢查企業(yè)銷量、銷售收入以及各項支出這幾項活動。 銷售目標：指企業(yè)在一段時間內德預計銷量，企業(yè)為實現(xiàn)這一銷售數(shù)字作出努力。
信用控制：指企業(yè)用來限制其債務人欠款數(shù)額的一種技術。
八、環(huán)境對企業(yè)活動的影響
PEST分析:是進行環(huán)境分析的方法之一。他可以是企業(yè)發(fā)現(xiàn)對其活動產生影響的外部因素。PEST分析包括四個要素：政治因素、經濟因素、社會因素、技術因素。
SLEPT分析：是進行環(huán)境分析的方法法之一。他可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)對其活動影響的外部因素。SLEPT等系包括五個要素：政治因素，經濟因素，社會因素，技術因素，法律因素。
九、政府政策對企業(yè)活動的影響
結構性失業(yè)：指的是社會一旦不存在對某產品的需求，便會停止該產品的生產，受雇于該產業(yè)的人如果找不到一份新的工作便會失業(yè)了，結構性失業(yè)要歸因于經濟結構的餓變化。
技術性失業(yè)：指的是如果原來由某人完成的工作如今由機器來代替完成，從事該工作的人便會失業(yè)。 剩余性失業(yè)：指的是社會中有些人由于生病不能參加工作，或者由于有足夠的財富而沒有必要去工作。 國際貿易周期：是國家之間開展相互貿易的結果，因為一國經濟衰退可以引起其他貿易伙伴國家的衰退，由此，這些國家便都進入了經濟周期的一個相似階段。
通貨膨脹：指的是當一國的工資和價格增長幅度超過生產水平，即超過了該國的經濟增長水平時，通貨膨脹就發(fā)生了。
直接調控：指對貨幣供應的數(shù)量和性質的一系列限制。數(shù)量調控指的是指中央銀行對商業(yè)銀行可以借出的貨幣數(shù)量的限定。定性控制也是來自中央銀行的指令，這些指令可以告知商業(yè)銀行可以向哪些對象提供貸款。
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