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楊正大:在標(biāo)準(zhǔn)化流程下實(shí)現(xiàn)個(gè)性化教育服務(wù)
全球最大在線語言培訓(xùn)業(yè)者TutorGroup CEO楊正大博士
騰訊教育:各位網(wǎng)友大家好,這里是2012(第五屆)中國教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投發(fā)展時(shí)代峰會(huì)騰訊演播室,很高興為大家請到了全球最大在線語言培訓(xùn)業(yè)者TutorGroup CEO楊正大博士。我們知道TutorGroup下設(shè)了全球知名英語學(xué)習(xí)品牌,VIP ABC,以及Tutor ABC也受到了很多學(xué)生跟家長的關(guān)注,首先您能不能給我們介紹一下公司的相關(guān)情況。
楊正大:TutorGroup旗下有Tutor VIP ABC和Tutor ABC,我們是全球最大在線語言真正互動(dòng)的平臺(tái),我們老師在全球60幾個(gè)城市,30幾個(gè)國家大概有1000多位老師,24小時(shí),365天提供我們所有的客戶做真人私教的互動(dòng),通過這樣的視訊平臺(tái),大家每天在家里不用上街,不用出門就可以學(xué)英文和中文。目前我們的學(xué)員已經(jīng)遍布在十個(gè)國家,大概提供500萬人次的語言學(xué)習(xí)。
騰訊教育:今天來參加我們這次峰會(huì)有什么樣的感受呢?
楊正大:這次我是第一次參加這個(gè)峰會(huì),我覺得今天參加這個(gè)峰會(huì)感覺非常好,因?yàn)楦以趨⒓悠渌恼搲锩�,我覺得這個(gè)峰會(huì)談的問題非常深入,而且非常敢談一些問題。我很喜歡。
騰訊教育:2011年中國教育還是面臨了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),您覺得2012年教育上市以及投資方面的問題您怎么看待?
楊正大:我非�?春媒逃@個(gè)行業(yè),尤其通過網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合,我覺得未來教育行業(yè)前景是非常好的。
騰訊教育:現(xiàn)在中國教育走向了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、多元化、國際化的道路,您覺得這條道路走得通暢嗎?
楊正大:這個(gè)問題非常好,你講的都是非常關(guān)鍵的,在教育行業(yè)里面遇到的問題。我覺得國內(nèi)的行業(yè)無論是在標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、多元化、國際化資源的分布上,目前距離國際化還是非常遠(yuǎn)的。這個(gè)還是要看你的質(zhì)量、品質(zhì)、產(chǎn)品的控制。未來人才成本越來越提升,價(jià)格越來越高的前提下,國內(nèi)在未來還是有一些挑戰(zhàn)的。
騰訊教育:那么它的提升空間和發(fā)展的潛力在哪呢?
楊正大:我覺得在未來的教育,國內(nèi)的教育過去幾年都在追求規(guī)模化,他們第一個(gè)就是要先做大,再做好。但是他們現(xiàn)在在做大的過程中,品質(zhì)一路下降。出現(xiàn)了很多問題,我想目前很多機(jī)構(gòu)都遇到了同樣的問題,我覺得他們在IT上面的投資要持續(xù)擴(kuò)大。第二在教育科技上面的投資也必須要擴(kuò)大。對于學(xué)員或者消費(fèi)者市場的接受度也必須要更深入從消費(fèi)者的角度去思考,而不是一味從1.0的概念提供而不接受消費(fèi)者的意見。
騰訊教育:規(guī)模大的同時(shí)里面的填充的內(nèi)容也要更豐富、更精準(zhǔn)。
楊正大:是的,絕大部分公司都遇到了師資培訓(xùn)上的問題,因?yàn)樵诒本�、上海這些大城市肯定有非常好的師資。但是在全國各地我們都有非常多的學(xué)生需要那么好的師資,你怎么把好的師資復(fù)制到全國各地,或者你怎么把好的師資送到其他地方,所以我們Tutor VIP ABC、TutorGroup一直強(qiáng)調(diào)的是怎么利用好的科技,把全國的教學(xué)資源送到全球各地。所以像我們在全球做大量的培訓(xùn),從美國、英國、加拿大這些國家,在教育已經(jīng)很先進(jìn)的國家找尋優(yōu)秀的師資,送到國內(nèi)來,是通過網(wǎng)絡(luò)的資源實(shí)現(xiàn)一對一的互動(dòng)。通過這樣的平臺(tái),包括我們在西藏、哈爾濱、海南的客人都可以受到最高品質(zhì)的培訓(xùn)。
騰訊教育:現(xiàn)在中國教育走向了市場細(xì)分化,您覺得這里面企業(yè)面臨最大的問題是什么?
楊正大:我覺得第一個(gè)問題就是生存。接下來可能會(huì)遇到一個(gè)整合的問題,因?yàn)楝F(xiàn)在每個(gè)孩子要學(xué)習(xí)的東西可能非常多,他們沒有時(shí)間先到這一家學(xué),后到那一家學(xué)。他們需要一個(gè)好的解決方案提供給家長,我覺得下一個(gè)挑戰(zhàn)就是需要一個(gè)整合平臺(tái)出現(xiàn)。這個(gè)不是實(shí)體的,而是一個(gè)在線的,這個(gè)可能是在未來勝出的商業(yè)模式。
騰訊教育:您覺得投資機(jī)構(gòu)一般看重企業(yè)哪些前景做投資呢?
楊正大:我覺得最關(guān)鍵的還是市場。現(xiàn)在很多人一窩蜂投入教育,但是他們的商業(yè)模式和產(chǎn)品通常是一種。我們現(xiàn)在教育企業(yè)都是模仿商業(yè)老大的產(chǎn)品,但是做時(shí)間了大家開始麻木,不會(huì)創(chuàng)新。我覺得市場才是企業(yè)成長的關(guān)鍵,如果能夠找到最關(guān)鍵的市場,這是很重要的。第二怎么樣提高自己的利潤,我覺得在標(biāo)準(zhǔn)化,以及個(gè)性化。這兩個(gè)看似有沖突,但是如果你能看到大量個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)、流程的時(shí)候,這個(gè)就是你最大利潤提升的關(guān)鍵。
騰訊教育:兩者兼容達(dá)到利潤最大化。
楊正大:對。因?yàn)槌3?biāo)準(zhǔn)化的過程是希望每一個(gè)人都能夠提供同樣的服務(wù),但是在Web2.0的概念里面其實(shí)不是,它的標(biāo)準(zhǔn)化是在流程華的標(biāo)準(zhǔn)化,通過這樣的流程會(huì)導(dǎo)致每一個(gè)消費(fèi)者能夠收到各個(gè)不同個(gè)性化的服務(wù)。能夠像我們在VIP、ABC里面就強(qiáng)調(diào),我們把每一個(gè)課件上面放上128個(gè)不同的標(biāo)簽,無論你是想學(xué)商業(yè)、醫(yī)學(xué)的,或者強(qiáng)調(diào)聽說讀寫,我們在每一份教材上都有128個(gè)標(biāo)簽。每一個(gè)消費(fèi)者進(jìn)來都會(huì)有自己的標(biāo)簽,我們利用模糊給他一個(gè)動(dòng)態(tài)課件的專利。我們提供給每一個(gè)消費(fèi)者不同的內(nèi)容,人他們學(xué)到他們想要的,更重要的是當(dāng)消費(fèi)者他們提供更多的回饋進(jìn)來的時(shí)候,他說,我希望能夠更多一點(diǎn)商業(yè),更多一點(diǎn)發(fā)音的時(shí)候,系統(tǒng)的整個(gè)計(jì)算方式就改變了。所以我們有一套運(yùn)算的邏輯能夠找到每一個(gè)消費(fèi)者,而真正能夠做到成本最低,但是服務(wù)質(zhì)量最高的服務(wù)模式。
騰訊教育:雙方都得到想要的東西,我們知道現(xiàn)在教育行業(yè)的競爭日益激烈,您怎么看待民辦教育的發(fā)展趨勢?
楊正大:我覺得應(yīng)該這樣講,國內(nèi)的發(fā)展趨勢我覺得在過去還是以量為主。量大了營業(yè)額高了,接下來就遇到質(zhì)的問題。國外的教育是做質(zhì)的競爭,國內(nèi)是做量的競爭。我哥哥在北大EMBA的同學(xué)來到美國吃飯的時(shí)候就聊,他說要把自己的孩子送到國外學(xué)習(xí)。他說最重要的是國內(nèi)的教育機(jī)構(gòu)時(shí)常在做的事情是在培養(yǎng)技能,在培養(yǎng)技術(shù)專才。國外的教育其實(shí)培養(yǎng)得是創(chuàng)造力,培養(yǎng)得是領(lǐng)導(dǎo)人才。
我覺得在未來國內(nèi)發(fā)展的趨勢,開始要做質(zhì)量上面開始加強(qiáng)了。所以我覺得這是第一個(gè)競爭,第二個(gè)我覺得在成本上要做控制。第三個(gè)是管理,當(dāng)你量大的時(shí)候,你管理的流程,管理的IT有沒有全面化的管理做到標(biāo)準(zhǔn)化。這三件事情都是息息相關(guān)的。所以從未來的角度來看,國內(nèi)的民辦教育應(yīng)該朝著這三個(gè)方面專注。
騰訊教育:謝謝。
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